曲邦定同志深入開展干部談心談話活動(dòng) 密集調(diào)研指導(dǎo)各基層單位 “六定”工作

發(fā)布時(shí)間：2019-05-30

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近期，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理曲邦定，黨委委員、總經(jīng)理助理周彥森帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人先后深入金渠置業(yè)、金渠銀通、金銀精煉、黃金交易中心等子分公司展開密集調(diào)研，精心指導(dǎo)“六定”工作，并與各單位負(fù)責(zé)人及履新干部廣泛開展談心談話。??年初，集團(tuán)公司黨委明確提出，要以“六定”工作為抓手，加快“三項(xiàng)制度”改革。幾個(gè)月來，以曲邦定同志為組長(zhǎng)的集團(tuán)公司“六定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聚焦瘦身健體、明晰責(zé)權(quán)、控員提效、理順

年初，集團(tuán)公司黨委明確提出，要以“六定”工作為抓手，加快“三項(xiàng)制度”改革。幾個(gè)月來，以曲邦定同志為組長(zhǎng)的集團(tuán)公司“六定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聚焦瘦身健體、明晰責(zé)權(quán)、控員提效、理順管理的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委的決策部署，精心制定《三門峽金渠集團(tuán)有限公司“六定”方案》。同時(shí)，廣泛征求各基層單位和廣大干部職工的意見建議，多次對(duì)方案進(jìn)行修訂補(bǔ)充和完善。通過前期卓有成效的工作，截止目前，全集團(tuán)定編、定崗、定薪工作已經(jīng)“大頭落地”，初步確立了集團(tuán)公司管理體系基本架構(gòu)和薪酬體系，有效解決了干部“能上能下”的問題。同時(shí)，一批年富力強(qiáng)的年輕員工也在這次競(jìng)聘選拔中脫穎而出，走上了新的工作和管理崗位。

針對(duì)前期“六定”工作所取得的進(jìn)展和成效，曲邦定總經(jīng)理在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)：相比“六定”前半段的工作，后半段工作更關(guān)鍵、時(shí)間更緊迫，任務(wù)更艱巨，各單位、各部門要強(qiáng)化工作措施，抓實(shí)抓細(xì)定員、定責(zé)、定考核辦法等工作。同時(shí)，要以“六定”為契機(jī)，盡快理順各級(jí)管理關(guān)系，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，力求在全集團(tuán)形成機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、工作高效、活力彰顯的人力資源格局和 “千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作快速持續(xù)發(fā)展。

調(diào)研期間，曲邦定總經(jīng)理還結(jié)合“六定”工作，對(duì)各單位的重點(diǎn)工作逐一做了安排部署，并對(duì)各單位和新任職的同志提了五點(diǎn)要求與希望：一是新的崗位帶來的是新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，每個(gè)同志都要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，立足本職，自我加壓，抓實(shí)工作。二是要提高責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)謀事干事，盡心履責(zé)，努力完成既定的年度目標(biāo)任務(wù)。三是積極上進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)在新的崗位干出新成績(jī)。四是要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其是要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司制度的學(xué)習(xí)應(yīng)用，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。五是要自覺踐行金渠集團(tuán)企業(yè)文化，不斷拉升標(biāo)桿、主動(dòng)作為、大膽創(chuàng)新，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。最后，希望新任職的同志在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，正視困難，提振精神，完成好集團(tuán)公司交辦的任務(wù)，不辜負(fù)公司黨委的信任和重托，不辜負(fù)廣大干部職工的殷切期望。各單位負(fù)責(zé)人也都作了表態(tài)發(fā)言，表示一定不辜負(fù)公司黨委和廣大職工的信任和期望，帶領(lǐng)部屬攻堅(jiān)克難，再創(chuàng)佳績(jī)，向公司黨委交上一份滿意的答卷。