集團公司召開三月份考核暨一季度生產經營活動分析會

發(fā)布時間：2019-04-25

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4月22日上午，集團公司在三樓會議室召開三月份考核暨一季度生產經營活動分析會。集團公司黨委副書記、總經理曲邦定主持會議。集團公司紀委書記、工會主席程健，黨委委員、副總經理張燦及各單位負責人參加了會議。??會議對各單位三月份考核結果進行了通報，并對一季度各單位主要生產經營指標完成情況作了總體分析。各單位對照集團公司2019年生產經營大綱，分別對一季度經營活動中存在的薄弱環(huán)節(jié)作了深入分析，對四月份生產

4月22日上午，集團公司在三樓會議室召開三月份考核暨一季度生產經營活動分析會。集團公司黨委副書記、總經理曲邦定主持會議。集團公司紀委書記、工會主席程健，黨委委員、副總經理張燦及各單位負責人參加了會議。

會議對各單位三月份考核結果進行了通報，并對一季度各單位主要生產經營指標完成情況作了總體分析。各單位對照集團公司2019年生產經營大綱，分別對一季度經營活動中存在的薄弱環(huán)節(jié)作了深入分析，對四月份生產經營計劃完成情況作了匯報，并明確了下一步的工作重點和任務目標。

張燦副總經理針對一季度生產經營指標完成情況強調：各單位要對生產經營分析中發(fā)現(xiàn)的問題深入思考，制定有效措施，抓好生產，確保二季度迎頭趕上；機關各部門要結合“六大攻堅戰(zhàn)”的要求做好“對接”，妥善解決安全生產大檢查中查擺出的問題；要高度重視安全工作，切實按照國資委相關要求建立健全安全生產責任制，做到“踏石留印、抓鐵留痕”。

曲邦定總經理對各單位下一步重點工作逐一進行了安排部署，要求各單位要抓緊時間，共同努力，把前期欠賬盡快“補回來”，實現(xiàn)二季度的盈利目標。結合下一步重點工作，他提出四點要求：一是各單位要高度重視安全生產工作，尤其要把好資金、產品、資產、人員、設備的“安全關”，把安全工作做細、做實，確保不出現(xiàn)任何安全問題。二是要認真學習消化集團公司“特殊貢獻獎”等相關激勵政策，充分調動職工的積極性和主動性。三是要加強制度建設，修訂完善各項制度，推動集團公司各項工作制度化、規(guī)范化、科學化、高效化。四是各單位要注重對成本和利潤方面的生產經營分析，尤其是領導干部要帶頭增強成本意識，提高企業(yè)經營效益。同時，要求企管部對各單位生產經營計劃要嚴格審核把關，提升整體管理水平，確保經營運行質量。