為加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，9月15日，金渠集團(tuán)組織召開三項(xiàng)制度改革培訓(xùn)會(huì)，特邀河南慧利源企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司顧問王翔進(jìn)行授課。金渠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司和機(jī)關(guān)助理級(jí)以上管理人員參加此次培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)中，王翔圍繞三項(xiàng)制度改革背景、三項(xiàng)制度改革目的及意義、三項(xiàng)制度改革的現(xiàn)狀及問題、三項(xiàng)制度改革的主要內(nèi)容、三項(xiàng)制度改革的成功實(shí)踐等五個(gè)方面進(jìn)行深入細(xì)致地講解，并就政策難點(diǎn)及實(shí)操工作技巧進(jìn)行重點(diǎn)解讀，使參訓(xùn)人員厘清了目標(biāo)任務(wù)，掌握了方法路徑，對(duì)三項(xiàng)制度改革政策有了更深刻的理解。

　　此次培訓(xùn)授課緊貼企業(yè)工作實(shí)際，理論與實(shí)操案例相結(jié)合，及時(shí)解答了公司在三項(xiàng)制度改革推進(jìn)中遇到的疑問和具體問題，進(jìn)一步深化了三項(xiàng)制度改革，為加快推動(dòng)金渠集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。