為進(jìn)一步深化“三項制度”改革，推進(jìn)企業(yè)建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減機(jī)制，11月18日，金渠集團(tuán)組織召開管理對標(biāo)交流會，特邀河南慧利源企業(yè)管理咨詢有限公司行業(yè)專家王翔、劉永照進(jìn)行授課。集團(tuán)公司班子成員、各子公司班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以及各子公司人事、企管、黨群部門工作人員參加。

　　交流會上，兩位專家理論聯(lián)系實際，緊緊圍繞“三項制度”改革主要內(nèi)容，崗位體系、薪酬體系、績效體系的優(yōu)化創(chuàng)新，從戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理及人力資源體系架構(gòu)入手，闡述了以目標(biāo)為中心、以考核為抓手、以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念，使與會人員對“三項制度”改革有了更為深刻的理解和認(rèn)識，為深化集團(tuán)公司“三項制度”改革奠定了良好基礎(chǔ)。

　　集團(tuán)公司黨委書記、董事長曲邦定就落實好此次交流會精神及加快推進(jìn)“三項制度”改革提出三點要求：一是提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，切實增強改革的主動性、自覺性。必須充分認(rèn)識到，推進(jìn)“三項制度”改革，既是時代發(fā)展的大勢所趨，更是充分釋放發(fā)展要素活力、增強集團(tuán)發(fā)展動能的迫切需要。二是立足實際、真抓實干，切實增強改革的精準(zhǔn)性、有效性。要牢牢把握科學(xué)精準(zhǔn)、務(wù)求實效的原則，著力形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降”的常態(tài)化機(jī)制。三是以點帶面、統(tǒng)籌兼顧，切實增強改革的系統(tǒng)性、整體性。必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化頂層設(shè)計，把控重點環(huán)節(jié)，確保“三項制度”改革蹄疾步穩(wěn)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

       昌源礦業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)視頻方式參加了此次交流會。